逆风竞舟

    出自《三联生活周刊》第2007.12.17期，第73页。

    文章应该是翻译（不是抄袭！）Popular Science杂志的文章，说的是Nike Air Force 25——也就是Air Force 1的25周年纪念版，拿了张同样经典的Air Zoom Moire的照片来假扮Air Force 25。在去年Nike与Apple公司合作推出Nike+概念的时候，Air Zoom Moire可是当家的Nike+跑鞋。

    It怎么就成球鞋了？！怎么就成Air Force 25球鞋了？！哈哈

　　前几天美国的Interbrand又和BusinessWeek合伙鼓捣出了全球100最具价值品牌榜单。具体的榜单见这里 The 100 Top Brands（pdf文件，另存下载） 。如你所见，前100品牌的价值都是十亿美元级。

　　英国的Guardian也在7月27日进行了报道，根据从Guardian的G24上下载的的pdf文件看，品牌价值都缩水成为百万美元单位。

　　不过还是要推荐这个Guardian的G24，提供各版面的pdf 文件下载。如果方便的话，每天打印十来页财经八卦、世界热点，坐在马桶上、班车上看，也是很愉快的。地址：http://www.guardian.co.uk/g24　。

　　所以最后要郑重地提醒，新闻工作不好搞，轻则出错会被坐在马桶上的无聊男笑话。重则……没出错也会被卡擦——在这个世界的有些地方，干新闻容易被新闻干！

　　在此我狠下决心决定请喝酒来安慰一下当事人。

     偏见大大地，当然，俺们的确不幸有一个连人民的肉包子都保护不了的GOV！Orz...

     什么是中国制造？

    要招回的使用含铅油漆的玩具、有毒的宠物食品、毒牙膏（其实还有轮胎）：

    Converses（Nike公司要哭了）：

    不说“感觉”非要说Feel，不说“匡威”非要说Converse……+s　　

    从风景(是哪里的风景?)

    以上乐趣来自最新一期的《城市画报》

    前者是07年2月5日期的BusinessWeek的文章。后者是国内某杂志随后的文章。

    都是讲同一件事情：麦记通过延长经营时间，重新定义了自身的生意及目标顾客——即并非只买中晚餐，而是提供一种便利的、全时间（around the clock）的饮食解决方案；同时即使同一群消费者，在不同的时间也可以构成一种新顾客基础，顾客不仅仅吃晚餐，通过提供更多的服务内容，可在现有目标消费者中进一步深度开发。 

    不过，根据我的个人经验以及一些朋友的说法，国内的饭馆一旦开始经营早点生意，那么距离关张大吉大概不会超过一年。当然，可以反过来认为，一个饭馆不到末路尽头，往往不会想到将服务（产品）延伸到早餐市场。

    当然Up All Night（McDonald's 24/7）中提到了更多的麦记成功因素，而《麦当劳熬夜》简直就是前者的简化中文版本——举例的麦记店改成了北京的麦记店、调查的消费者神奇般地成了中国人并更加神奇地说着类似的言论。

    啊！多么有趣啊！麦记真能带来乐趣。

    图片两张：