逆风竞舟

    看上去很强，很快。

    今年5月份在香港上市的百丽国际（1880 HK）在8月26日公布了2007上半年的业绩。销售增长相当抓眼球：同比增长148.9%，达人民币51.312亿。

    但是，销售收入的增幅有误导效果，2006年上半年的基数过低——在7月份的时候百丽集团收购运动服饰产品代理公司Fullbest。根据国际会计准则，Fullbest公司2006上半年销售收入（约人民币12.195亿元）并不合并入百丽集团，该差异导致2006年上半年销售基数过低。

   如果将Fullbest公司06上半年销售收入计入的话，百丽国际2007上半年销售收入可比增幅应为56.4%（如果百丽公司在06年7月1日之后还有收购业务，那么该比例还应降低）。

    没作假，但数字的确就是假的。

    另：百丽国际2007上半年业绩公告以及百丽国际招股说明书中的Fullbest审计报告（pdf格式，另存下载）。

    感慨一下，我真是有才啊！

    我当年为什么不去学习工业产品设计哩？！        

    转载自一点正经没有 

    应该是大学英语三级,也就是大二上学期……

    其实是在北京东方广场边上，商务部对面的地下通道！理由是奥运倒计时1周年！

    原文来自Aug 30th 2007期间Economist的Who's afraid of Google?

    The world's internet superpower faces testing times | 世界的因特网超级强权正面临考验期 

    世上委实难有公司能象全球最热门搜索引擎Google这样，在如此多的方面以如此高的速度发展。这一点在体现在任何方面：它的收入与市值的增长；通过它来搜索新闻、最近的匹萨店或社区花园的卫星图片的人数；其广告客户的数量、或者其律师及说客的人数。

    这样的发展足以引发关注——这种关注要么是确有其因要么就是杞人忧天的。仇视或者害怕Google的人群名单每周都在增长。电视广播公司、图书出版商、报纸所有人认为Google通过免费使用它们的内容而得以增长。如美国的AT&T和Verizon这样的电信公司不悦地认为，Google的繁荣在于免费利用了它们提供的宽带服务，此外Google还将在未来与它们争夺射频频谱（无线波段资源）。许多小的公司讨厌Google的原因在于，它们依靠研究Google的搜索算法以获得在Goolge上的靠前排名，但是Google改变了这些算法以后，这些公司的网络排名降到了谷底。

    如今政客们也加入到（厌恶Google的）名单中来。自由主义者厌恶Google与中国的检查官达成交易。保守主义分子又抱怨Google的未经审查的视频。但是最大的恐惧是关乎Google用户的隐私。Google的商业模式假设人们将信任Google，并将更多的关于他们的生活的信息储存到公司大量的远程计算机中。开始的时候，这些数据只是用户搜索行为（实际上，是对他喜好的一种记录）以及他对广告的反应的记录。通常Google扩展到使用者的电子邮件、日历、合同、文件、表格、图片和视频。Google很快甚至能涉及到用户的病史档案和精确的位置（通过用户的移动电话确定）。

    更象JP Morgan而非Bill Gates 

    Google经常被拿来与Microsoft公司对比（顺便一提，这是另外一个对手）；但是实际上Google的发展历程更接近银行业。在金融机构日益壮大长成为人们的钱仓的同时，这些金融机构成为人们私人金融信息的守护人，同样，Google成为了人们个人信息的守护人，这种信息甚至要更加广泛、更加私密。是的，这一点对于Yahoo!和Microsoft也是如此。但是Google公司正高速地积累信息资源，Google将成为考验社会忍耐底线的公司。

    此外，Google经常看起来很自大。的确，这种看法通常是来自具有酸葡萄心理的竞争对手。但是其他则是由于Google对自己神圣性的独断看法，仿佛Google应得到毫无疑问的信任。不过，Google毕竟是一家将“不做恶”（Don’t be evil）当作信条的公司，并明确声称其公司目的是老板Eric Schmidt所确立的“不是为了转钱”（not to make money），并且要“改变世界“（to change the world）。Google建立的股东结构也是为了保护这个愿景。

    讽刺的是，目前Google面临大量成堆的批评。问题可以分成两堆：一堆是“于公”的关于如何监管Google的争论；另一堆是“于私”的关于Google经理人战略方面要如何作为以应对未来的风暴。从两边看来，Google公司更其他的攫取“脏”（evil）钱的公司——而并不象它自己宣传的那样。

    Grab the money 捞钱

    这是因为，在公众看来，所有公司对社会的主要贡献是创造利润，而非花钱。Google是这方面的一个好例子。Google的“仁慈”（goodness）更多地来自Adam Smith的“看不见的手”，而不是来自那些扯淡的公司利他主义。Google提供了一种他人觉得非常有用的服务——即（免费地）帮助人们发现信息，并同时允许广告主以非常精准的方式向这些人促销产品。

    上述这些，并不能为那些要举证Google行为不当的检举人提供多少证据。对于反垄断而言，Google对广告主的收费是由拍卖确定，因此其垄断有限；不过Google仍然在利用其在一个市场中的统治力以进入其他市场，就和Microsoft以前的手法一样。在版权和隐私方面，Google看起来同样也是无辜的。比如，Google的图书搜索产品，就可以被证明是在帮助而非损害那些图书作者和出版商，Google使这些图书避免被埋没，并鼓励读者去购买具有版权的产品。此外，尽管Google“大哥式”地讨论知晓人们未来的选择，Google并没有在背叛用户在隐私方面对它的信任。如果有什么要说的话，那就是Google比其竞争对手更能与好打听的中、美政府对抗。

    这说明，利益的冲突终将来到，特别是隐私权。随着Googel向你销售更多的服务，Google实际上控制着一个转盘，这个转盘有两个方向。其中一个方向是，Google可以迅速主动销毁其收集的任何用户的数据。如此将保证隐私，但是这将限制Google的利润——向广告客户销售用户行为信息的利润，也使得一些服务产品的有用性降低。如果转盘向另外一个方向转动，Google保持这些信息，服务产品将更加有用，但是对隐私权的可怕侵犯事件将可能发生。

    同过去的银行一样，答案应当是保持中庸；而转盘的正确位置也应该是随机而变的。那样Google将符合大部分公众的利益。但是，正如银行家（及Bill Gates）所能证明的一样，公共调查同样也会对对Google的经理人构成私人挑战：他们应该如何陈述他们的案子呢？

    一种显而易见的策略是通过增加通明度、公开更多的审查流程和计划，以减少公众对Google可信度的担忧。但是这也需要一个更巨深度的改变。摆出一副姿态、以及你的创建人是个不错的年轻人、并提供了很多服务于是就认为社会没有权利去质疑你的动机，这种看法现在看起来已经不明智了。Google是个资本工具——并且是个有效的工具。肯定最好是基于这么一个基础来直面未来的风暴，而不是基于一个可能会导致失败的陈腐口号。

    该期Economist封面(China?China怕什么Google,不是有万能的网络万里长城嘛?):

    英国《卫报》（Guardian）最近在网上挂了一个Flash广告：美国总统总会看我们的报纸，以概览全球热点事件……当然，除了一位（不看报的）。

    “你有没文化啊?认得字吗?你学习不学习?难道你不读书,不看报吗?... 年轻人不读书不看报,怎么提高思想觉悟?"

                                                                        ——万峰@浙江文艺广播电台

    顺便推荐万峰主持的浙江文艺广播电台伊甸园信箱节目。在线直播地址：

    mms://live.divast.com/fm996 （星期一 — 星期五 22:00-23:30直播）。

    “没有卫生许可证，月饼照样卖！”

                                                                    ——北京南锣鼓巷某小店老板

    不过话说回来，连国家药监局局长都靠不住，所谓的卫生许可证又有什么意义呢？

    传闻南锣鼓巷很多店老板以前都曾经是摇滚青年，传闻似乎不假。这个巷子很好玩，回头慢慢道来。

    We believe in potential, not limits. The 4-minute mile was safe, until Roger Bannister. Lou Gehrig’s 2,130 straight games was safe, until Cal Ripken. No one would ever clear 29 feet in the long jump,until Bob Beamon. Nobody would ever beat Bob Beamon,until Michael Powell. That’s how it is with XXXX. We believe.

                                                                                           ——  Mark Parker

    很煽情很虚，不过，CEO嘛，更多的是一个布道者（or，大忽悠）的角色。 

    中文：

    “我们信仰潜力而非极限。四分钟一英里曾经被视为是不可能的事情，直到Roger Bannister打破这个记录。Lou Gehrig的出场2130次记录一度被视为无法逾越，直到出现了Cal Ripken。在跳远方面，以前没有人认为人类能够突破29英尺，直到Bob Beamon的出现，而在Michael Powell出现之前，亦无人认为可以打破Bob Beamon的这项记录。这就是XXXX，和我们所信仰的。”

    美联社（东部时间8月29日 早1:09）荷兰海地消息。一名菲律宾***领导人在周二被荷兰警方逮捕，检查官称，逮捕原因是该领导人涉嫌在菲律宾安排了对两名前盟友的谋杀。由于被菲律宾当局指控指挥造反，菲律宾***领导人遭流放长逾20年。

    Jose Maria Sison不仅仅是菲律宾***的缔造者，同时他还创建了菲律宾***的武装组织新人民军（New People’s Army）。荷兰当局称，是在荷兰中部的乌得勒支市（Utrecht）将其抓获的。

    Jose Maria Sison被指控分别于2003年和2004年安排了对Romulo Kintanar和Arturo Tabara的谋杀。根据公检机关的一份公告，在Jose Maria Sison的命令下，两名受害人遭到枪杀。公检机关的发言人Wim de Bruin称，现年68岁的Jose Maria Sison将在荷兰接受审判，而非在菲律宾。Wim de Bruin表示，目前并不需要引渡Jose Maria Sison，因为根据荷兰法律，安排谋杀构成一项刑事犯罪。

    公检机关的公告称，Romulo Kintanar是在2003年1月23日被枪杀，地点位于马尼拉郊区的一个日本餐厅。Arturo Tabara是在2004年9月26日被枪杀，地点位于一个停车场，当时他刚从汽车中出来，同时被枪杀的还有他的女婿。

    菲律宾***的武装力量新人民军曾宣布对上述发生在奎松城（Quezon city）附近的命案负责。

    Romulo Kintanar曾经是新人民军的司令。在其任职期间，人民军建立了一个特别单位，该单位于1989年在奎松城谋杀了美国联合军事援助集团的James Nicolas。不过之后，他与菲律宾***领导人发生争执。新人民军称，处死Romulo Kintanar的原因在于Romulo Kintanar对人民犯下了若干罪行。

    Jose Maria Sison称自1986年离开菲律宾以后就不负责任何菲共的运营事务。

    Aldo Gonzalez称，在乌得勒支市，大约30名警察袭击了Jose Maria Sison的办公室，并扣押了电脑、光盘、文件和书籍。Aldo Gonzalez称，在为时6个小时的警方行动中，他在办公室遭到了警方的询问。自称是菲共谈判小组成员的Aldo Gonzalez否认了对Jose Maria Sison谋杀的指控，他说：“这些指控完全是编造的”。

　　美联社８月６日消息，Home Depot前CEO Bob Nardelli将出任美国第三大汽车制造公司Chrysler的CEO。Bob Nardelli是在２００７年１月３日从全球最大的家居建材卖场连锁公司去职（有关内容见Bob Nardelli在Home Depot的前身后事）。

　　报道称Bob Nardelli将领导Chrysler公司尽力恢复财务健康。Chrysler公司董事会在周日晚上宣布，已经选定Bob Nardelli为其董事会主席及首席执行官。而早前一般认为Cerberus的高级顾问、Chrysler的前CEO　Wolfgang Bernhard将会担任公司主席，但是他拒绝了公司的任命。

　　自２００６年１月１日以来担任Chrysler公司CEO的Tom LaSorda被任命为公司董事会副主席，同时兼任公司总裁，他将向Bob Nardelli报告。汽车工人协会（United Auto Workers）方面已经同意了对Bob Nardelli的任命。不过在Chrysler公司任职长达２３年的首席运营官Eric Ridenour同时宣布辞职。

　　在上周５的时候，德国DaimlerChrysler公司将Chrysler公司８０.１％的股份转移给了位于纽约的Cerberus资产管理公司。而DaimlerChrysler公司在改名为Daimler公司以后，仍然保持有Chrysler公司１９.９%的股份。

　　Jack Welch那个老头表示十分看好Bob Nardelli执掌Chrysler公司，说Bob Nardelli在GE（通用电气）公司的履历足够证明他的能力：在上世纪90年代初，Bob Nardelli负责GE的火车机车生意。通过开发业内最清洁、效率最高的机车引擎，他将GE的火车机车生意的市场分额由以前的35%提升到70%，并使之成为GE公司的盈利单位。之后，他在负责燃气涡轮引擎生意的时候，同样通过类似的策略获得了成功——六年之内将一个亏损单位扭转为每年贡献１００亿美元销售收入、１７亿美元营业利润的单位。

　　不过问题在于，早前Bob Nardelli在GE公司负责的生意，全是对公司业务，并无对消费者的经验。在Home Depot的时候，Bob Nardelli就被指不适合需要关注消费者的零售业。

　　此外，在GE动力生意方面的经验未必能够在Chrysler公司上复制——目前Chrysler主要的产品包括皮卡、运动功能车（SUV），此外还包括为了对付油价上涨而推出的迷你货车等。显然在汽车节能和效率方面，Chrysler已经落在了Toyota、Honda等日本企业后面。Bob Nardelli要从这个方面来实现Chrysler公司的咸鱼翻身殊为不易（尽管在油价持续上升的背景下，这个是Chrysler公司无法回避的挑战）。以己之短，击他人之长，Bob Nardelli任重而道远。Bob Nardelli的强硬管理、业绩导向、强调执行力作风是否有助于Chrysler公司的振兴，也有待观察（Lee Iacocca可是以人性化著称）。

　　实际上，Jack Welch在当年决定传递GE的衣钵的时候，选定了包括Bob Nardelli在内的三个接班人。但是最终并没有将CEO职位传给Bob Nardelli，这恐怕也不能简单地用“管理者的直觉”来解释。

　　前几天美国的Interbrand又和BusinessWeek合伙鼓捣出了全球100最具价值品牌榜单。具体的榜单见这里 The 100 Top Brands（pdf文件，另存下载） 。如你所见，前100品牌的价值都是十亿美元级。

　　英国的Guardian也在7月27日进行了报道，根据从Guardian的G24上下载的的pdf文件看，品牌价值都缩水成为百万美元单位。

　　不过还是要推荐这个Guardian的G24，提供各版面的pdf 文件下载。如果方便的话，每天打印十来页财经八卦、世界热点，坐在马桶上、班车上看，也是很愉快的。地址：http://www.guardian.co.uk/g24　。

　　所以最后要郑重地提醒，新闻工作不好搞，轻则出错会被坐在马桶上的无聊男笑话。重则……没出错也会被卡擦——在这个世界的有些地方，干新闻容易被新闻干！

　　在此我狠下决心决定请喝酒来安慰一下当事人。